【资源】中建二局二公司：以三个标准化为抓手推进整治提升取得实效

充分利用信息化管理、模块化管理等创新手段扎实推进管理标准化，着力解决生产经营中高成本、低效率等问题。 公司注重把检视问题、整改落实有机融合、贯穿始终，将标准化理念和方法融入到日常管理之中，主动对标现代企业管理模式，明确了务实、简约、执行力、盈利的工作方针，先后规范和更新各类制度项，结合优化办公管理平台，共上线各类标准化管理模块个。 同时充分发挥纪检、审计、财务管理的倒逼作用，认真分析在管理中发现的问题，做到即知即改、立行立改。

另外，还通过科技大讲堂工地小课堂等方式，建立分层分级方案培训体系，充分发挥公司、分公司、项目三级培训体系的联动作用，扎实推进工序标准化。

坚持问题导向和目标导向相统一，积极探寻提升项目施工水平的实招硬招，把方案编制和方案执行作为提升科技实力、推进项目工序标准化的一项重要内容来抓，在施工方案编审流程中增加了编制前的讨论及编制后的评审环节，并先后编制了《方案管理标准化实施手册》《铝合金模板施工操作手册》等操作指南。

精准施策，狠抓行为标准化。

创新驱动，狠抓管理标准化。 主动对标对表，在找差距、抓落实，提升管理标准化上下足功夫。

坚持阶段性和连续性相统一，(责编：段晨茜、乔业琼)人民网版权所有，未经书面授权禁止使用。

中建二局二公司：以三个标准化为抓手推进整治提升取得实效年月日:来源：在第二批主题教育期间，中建二局二公司在同步推进四项重点措施中，启动百日行千日治专项行动，以执行年、深化年、完美年三个阶段为目标，通过促进三个标准化，扎实推进整治提升行动，助推公司高质量发展。

方案先行，狠抓工序标准化。